Ресурсы Архив статей по образованию Методика преподавания и инновации в сфере образования Профориентация

Школьный проект «Создание нового предприятия»

Продолжаем знакомство с методом иссследовательских проектов учащихся. В прошлом номере мы рассказывали об использовании этого метода в преподавании географии. Сегодня поговорим о его применении в весьма актуальной ныне области экономического образования школьников.

Основная цель предлагаемого проекта – предоставить учащимся возможность практически применить знания и умения, полученные в ходе изучения курса «Как стать предпринимателем». Он может осуществляться как индивидуально, так и в группе. Проект рекомендуется вводить в конце изучения предмета как комплексное средство оценивания качества знаний.

Виды бизнеса и ваш выбор. Начнем с обращения к учащемуся. Для выполнения данного проекта представьте себя создателем нового предприятия. Сначала обсудим, какого типа предпринимателем вы хотите стать. Посмотрим на возможности. Многие люди считают, что предприниматели – это самостоятельные индивиду алы, хотя они и работают в командах. Все они проявляют инициативу ддя получения прибыли от бизнеса, и все же между ними имеются некоторые отличия.

• Индивидуальные предприниматели. Это те, кто самостоятельно выполняет работу и полностью владеет прибылью, начиная от владельцев семейных магазинов, агентов, бухгалтеров и заканчивая врачами и юристами. Они могут работать только в своем бизнесе или же совмещать его с другой работой
• Организаторы команд. Это те, кто, начав свой бизнес, стремится как можно быстрее расширить его и нанять других людей. Как правило, приглашаются сотрудники, имеющие квалификацию, которой недостает предпринимателю.
• Изобретатели – те, кто имеет способности к изобретениям и может разрабатывать новую продукцию, а затем создает компанию по разработке, изготовлению и продаже продукта. Бизнес такого рода – это компании, связанные с разработкой высоких технологий.
• Мультипликаторы – те, кто изучает чей-либо бизнес и затем по его аналогу строит свой собственный. Пример предпринимательства такого рода – сеть магазинов.
• Экономика финансовых махинаций – предпринимательство, при котором прибыль получают за счет больших объемов продаж и соответственно скидок на цену, и низких накладных расходов.
• Приобретатели – те, кто берется за бизнес, созданный другим, и использует собственные идеи для того, чтобы сделать его успешным. Это часто происходит, когда возникают финансовые проблемы. Свежие управленческие идеи способны спасти бизнес.
• Специалисты по купле-продаже. Это те, кто покупает компанию, улучшает ее эффективность и затем прибыльно продает.
• Спекулянты – те, кто покупает товар и перепродает его с целью получения прибыли. Недвижимость, предметы старины и искусства, урожай – это обычные объекты «спекуляции».
• Скрытые предприниматели – это те, кто создает новые идеи и претворяет их в успешные проекты уже существующего бизнеса. Хотя они не получают прибыли и не несут финансовой ответственности за бизнес, им приходится использовать те же самые технологии и методы.

Ключевые составляющие. Вне зависимости от того, какой тип предпринимательства вы выберете для своего проекта, имеются ключевые составляющие, которые вам необходимы, прежде чем вы начнете свой бизнес. Изучите эти составляющие, они помогут вам при выполнении проекта.

• Обладаете ли вы техническим ноу-хау в данной области или сможете получить помощь от кого-то, кто имеет необходимые знания?
• У вас имеется четкое представление о том, какую продукцию или услуги будет предлагать ваш бизнес?
• Знакомы ли вы лично с кем-либо, кто сможет помочь вам начать свой бизнес?
• Есть ли у вас достаточно средств для того, чтобы начать свой бизнес? Уметь объединить все свои финансовые ресурсы – это важная характеристика предпринимателя.
• Есть ли у вас потенциальные клиенты, которые смогут заинтересоваться вашим бизнесом? А сейчас давайте поговорим о требованиях к выполнению проекта.
• Завершенный проект должен быть представлен в письменной форме в отдельной тетради. Диаграммы, формы и иллюстрации желательно приложить в конце предлагаемого вами «нового предприятия».
• Проекты могут выполняться как индивидуально, так и группой. Если проект выполняется группой, важно, чтобы все ее члены участвовали в разработке всех частей проекта.
• Каждая секция должна быть выделена соответственно 18 темам курса «Как стать предпринимателем». Следуйте предложенному плану действии. Не смешивайте материал секции, так как вы сможете позже захотеть внести в него добавления.
• Помните, что проект будет оцениваться по тому, насколько творчески вы подошли к его выполнению, насколько нов ваш подход к решению задачи получения прибыли. Для того, чтобы проект был приближен к реальности, он должен быть основан на насущных потребностях местной экономики и предлагать возможное решение. Как бы то ни было, вы должны использовать некоторое воображение и творчество вместо того, чтобы увязнуть в том, что действительно существует и что вы можете себе позволить финансово. Используйте этот проект для того, чтобы немного помечтать!

Ваша идея по созданию малого бизнеса Прежде чем начать, изучите, какие виды продукции или услуги нужны вашему региону. Поговорите с друзьями, родственниками и потенциальными клиентами. Подумайте о возможностях бизнеса в производстве, оптовой или розничной торговле, сфере услуг. Составьте список всех своих идей и проанализируйте каждую из них, прежде чем сделать выбор. Запишите преимущества и недостатки каждого предложения.

Содержание проекта. Охарактеризуйте тип вашего малого бизнеса. Определите потенциальные варианты малого бизнеса и выберите из них тот, которым вы собираетесь владеть. Опишите процесс его создания, влияние спроса и предложения. Обсудите, как будет влиять на ваш бизнес конкуренция. Проанализируйте, какие основные факторы определят его успех или поражение.

Ваш потенциал. Прежде чем начать, составьте список своих личностных качеств, благодаря которым вы сможете стать успешным предпринимателем. Составьте список технических знаний и умений, которые смогут помочь вам в выбранном бизнесе. Обсудите содержание этих списков с учителями, друзьями, семьей или вашим работодателем, чтобы быть уверенным, что вы правильно оценили свои возможности.

Содержание проекта. Опишите свои предпринимательские умения и мотивы создания бизнеса. Оцените, как могут быть связаны ваши предпринимательские умения и возможные типы бизнеса. Опишите тип бизнеса, который наиболее соответствует вашим мотивам и умениям. Покажите, как ваши личные качества, мотивы и умения найдут применение в нем.

Ваш бизнес-план. Прежде чем начать, обсудите ваши планы по созданию бизнеса с кем-нибудь, кто может дать советы по содержанию бизнес-плана. Проведите анализ местного рынка с целью выявления возможных применения и конкурентоспособности вашей идеи.

Содержание проекта. Разработайте предварительный план, который включал бы в себя следующую информацию: полное описание товаров или услуг, которые вы предложите; сегмент рынка, который вы предполагаете завоевать; конкуренцию; расположение вашего бизнеса; кто и как будет управлять им; потребности персонала; приблизительные стартовые затраты, такие, как оборудование, помещения, ремонт, инвентарь, рабочие затраты, резервный капитал. Затем опишите планируемый годовой доход и планируемые потоки наличности.

Помощь, которая вам необходима. Прежде чем начать, поговорите с преподавателем о том, какая помощь вам может понадобиться. Позвоните или посетите возможные источники помощи, чтобы узнать о наличии и стоимости таких услуг.

Содержание проекта. Услуги юриста и бухгалтера, которые вам необходимы. Помощь, которую могут оказать региональные власти, отвечающие за развитие малого бизнеса. Торговые ассоциации, о которых вы должны знать, и поставщики, с которыми вы будете работать. Другие виды услуг, которые вам могут понадобиться.

Выбор типа бизнеса. Прежде чем начать, разработайте ваши варианты типов бизнеса, обсудите их преимущества и недостатки с одноклассниками, преподавателем и, если возможно, с юристом.

Содержание проекта. Ваш выбор типа бизнеса, его преимущества и недостатки. Процедура, которой нужно следовать при создании своего бизнеса.

Планирование стратегии маркетинга. Прежде чем начать, вспомните функции маркетинга, чтобы понять, что включает в себя его стратегия. Проанализируйте рынок сбыта у фирм-конкурентов, аналогичных вашему бизнесу. Если возможно, посетите торговую ярмарку, выставку или конференцию, которая позволит вам изучить ситуацию на рынке сбыта и оценить свои потенциальные возможности.

Содержание проекта. Определение первичного планируемого рынка сбыта. Объяснение 4 ключей маркетинга: товар, цена, место, продвижение. Включение в проект письменного маркетингового плана.

Размещение бизнеса. Прежде чем начать, составьте список потребностей, которые должны быть учтены при выборе места расположения вашего бизнеса, и изучите возможные подходящие для этого требования. Используйте технологию принятия решений для выбора лучшего варианта. Обсудите ваш выбор с преподавателем или специалистом местного Агентства по недвижимости.

Содержание проекта. Завершенное описание лучшего места расположения. Диаграмма окружающей местности. Предполагаемое количество местного населения и его характеристика. Фирмы-конкуренты в данной местности (количество, успешность, ценовые линии). Другой местный бизнес. Состояние местной экономики. Причины, по которым желательно именно выбранное место. Транспорт. Парковка. Освещение (если предусматриваются ночные визиты клиентов).

Финансирование вашего бизнеса. Прежде чем начать, поговорите с владельцем бизнеса в вашем регионе о сумме денег, необходимой для того, чтобы начать свое дело. Не забудьте подумать о типе бизнеса, его размере и месторасположении, необходимом инвентаре и состоянии экономики. Составьте список всех ваших стартовых затрат и узнайте, смогут ли поставщики и производители оборудования помочь вам профинансировать их. Определите возможные источники финансирования.

Содержание проекта. Опишите стартовые затраты на создание бизнеса, преимущества и недостатки различных источников финансирования. Опишите, какую информацию необходимо предоставить в пакете для получения кредита. Защитите выбранный вами способ финансирования..

Юридические основы бизнеса Прежде чем начать, обсудите юридические проблемы, связанные с малым бизнесом, с бизнесменами вашего региона. Перечислите возможные случаи, по которым вам придется обращаться за советом к юристу. Обсудите ваш список с кем-либо, кто имеет опыт в этой области.

Содержание проекта. Требования к налогообложению. Ипотечная информация (если необходимо приобрести недвижимость). Информация об условиях аренды недвижимости (если не покупается). Информация об аренде оборудования. Формы контрактов продаж. Необходимые лицензии (если требуются). Гарантии и ручательства. Другие контракты.

Государственное регулирование бизнеса. Прежде чем начать, посетите ваши местные правительственные офисы, чтобы узнать, какие законы и лицензии относятся к вашему типу бизнеса. Особенно постарайтесь учесть именно вашу специфику. Содержание проекта. Федеральные и региональные законы, которым надо следовать. Требуемые лицензии и разрешения. Налоги в бизнесе. Отказ в месте работы работонанимателю. Источники получения помощи по государственному законодательству.

Управление вашим малым бизнесом. Прежде чем начать, поговорите с менеджером аналогичного бизнеса об организации работы с кадрами, технологии планирования и контроля достижений. Изучите методы организации времени и как они могут быть применены в вашем бизнесе. Определите возможные проблемы бизнеса, которые нужно учитывать при его планировании.

Содержание проекта. Опишите свои долгосрочные планы и краткосрочные планы. Что вы будете учитывать при планировании вашего бизнеса и как будете организовывать его. Какие приемы менеджмента будете использовать.

Управление человеческими ресурсами. Прежде чем начать, подумайте о производственных обязанностях, которые необходимо выполнять, чтобы сделать работу вашего бизнеса стабильной. Перечислите основные виды трудовых задач. Спросите себя, хватит ли у вас времени и способностей, чтобы их все выполнить. Если нет, подумайте о том, какие специалисты вам нужны для выполнения тех функций, которые вы не будете выполнять сами. Подумайте о том, где вы найдете этих сотрудников. Обсудите определенные вами потребности в кадрах с преподавателем или одноклассниками и посмотрите, согласятся ли они с вашим выбором.

Содержание проекта. Описание должностных обязанностей всех сотрудников. Планы по найму персонала и по программе подготовки кадров. Методы мотивации персонала. Планы оценивания работы сотрудников. Описание полезности сотрудников.

Ваш план продвижения. Прежде чем начать, перечислите все средства массовой информации, имеющиеся в вашей местности. Узнайте стоимость их услуг с целью составления предварительной сметы. Посмотрите на средства продвижения бизнесов, аналогичных вашему. Составьте список мероприятий, которые будут способствовать продвижению вашего бизнеса на рынке предложений.

Содержание проекта. Опишите информацию, которая нужна потенциальным клиентам, и поясните ваш план продвижения на первые шесть месяцев. Разработайте бюджет для финансирования мероприятий плана и план установления связей с общественностью. Поясните, почему вы считаете, что этот план соответствует потребностям нужной аудитории.

Управление сбытом. Прежде чем начать, перечислите товары или услуги, которые вы будете продавать. Определите, полностью ли включает ваш список товары или услуги, востребованные потенциальными клиентами. Подумайте о том, какие вопросы могут задать ваши клиенты, и хорошо изучите предлагаемый вами товар, чтобы быть компетентным в работе с клиентами. Обсудите достоинства ваших товаров или услуг с преподавателем или одноклассниками.

Содержание проекта. Опишите вашу продукцию и ее основные особенности, достоинства вашего товара или товарной линии, услуги вашей компании. Спланируйте программу подготовки персонала для работы в области продаж. Сравните ваши товары/услуги с основными конкурентами.

Ведение финансовой документации. Прежде чем начать, составьте список всех отчетов, которые необходимы для функционирования бизнеса. Не забудьте про такие области, как продажи, приобретения, инвентарь, дела сотрудников, пособия по увольнению, банковские счета, потенциальные клиенты, счета к оплате и оплаченные. Посетите магазин по продаже компьютеров, чтобы определить, какая машина наиболее подходит для ведения вашей документации. Покажите список преподавателю и попросите формы бланков, которые можно использовать в вашем деле.

Содержание проекта. Приведите образцы вашей отчетности: инвентарь и покупки, продажи, наличность, кредиты, сотрудники, движимое, недвижимое имущество и собственность, бухгалтерия. Напишите, каким образом нужно обновлять отчетность в соответствии с современными требованиями.

Управление финансами. Прежде чем начать, повторите материал тем, который относится к планированию и финансированию бизнеса. Возьмите в местных фирмах копии финансовых отчетов. Проанализируйте их, чтобы выбрать форму, наиболее подходящую для вас. Обсудите ваши планы по финансовой отчетности с бизнесменеджером школы или бизнесменом-практиком.

Содержание проекта. Приготовьте форму вашего баланса и форму отчетности по прибыли и убыткам. Проявите воображение и заполните формы таким образом, как бы вы хотели, чтобы они выглядели по отношению к вашему бизнесу. Проанализируйте финансовое состояние этого воображаемого бизнеса. Подготовьте прогноз наличного потока на данный период его функционирования.

Управление потребительскими кредитами и их возвратами. Прежде чем начать, изучите опыт и определите эффективность различных типов кредитной политики местных бизнесов, аналогичных вашему.

Содержание проекта. Ваша политика кредитования. Форма обращения за кредитом в вашу фирму. Пример форм отчетности покредитам. Ваша система принятия решений в случае с трудностями по возврату кредита. Система выписки счетов для клиентов и образцы писем, которые рассылаются после выдачи кредитов.

Защита вашего бизнеса. Прежде чем начать, подумайте о суммарных затратах, необходимых для начала вашего бизнеса (продукция для продажи, оборудование, здание и др.). Перечислите возможные варианты риска, могущие возникнуть при его ведении, – какой из них обойдется вам дороже всего? Поговорите с владельцем малого бизнеса, чтобы определить, какие меры предосторожности должны быть предприняты, чтобы избежать потерь.

Содержание проекта. Опишите ваши планы по избежанию риска от воровства, грабежа, просроченных чеков.

Вот такой проект. Надо ли доказывать, что при умелом педагогическом руководстве его участники получат хороший заряд знаний и умений, так необходимых для жизни в современном обществе.

А. Копытов,
кандидат педагогических наук,
проректор Томского института повышения квалификации работников образования